Статьи

Курси бухгалтерського обліку, "Ключ до успішної кар'єри" Катерини Прищеп

  1. 6.1 Як відповідати вимогам керівників.

6.1 Як відповідати вимогам керівників.

Давайте з'ясуємо - хто такий «ідеальний головний бухгалтер», що він повинен знати і вміти. І коли ми з цим визначимося, то зможемо освоїти знання і вміння, необхідні головному бухгалтеру для того, щоб наблизитися до «ідеалу». Зрозуміло, нічого ідеального в житті не буває, але все-таки дуже важливо мати впевненість в собі, займаючи такий важливий пост в компанії, як пост головного бухгалтера. Чи готові? Тоді вперед!

Щоб зрозуміти, якими якостями повинен володіти головний бухгалтер, потрібно для початку дізнатися думку директорів, що вони цінують в своїх головних бухгалтерів. Так ось, за опитуваннями директорів найголовнішим якістю для них є, як це не дивно, не знання досконально бухгалтерського обліку, а чисто організаційні здібності. Директорам подобається найбільше, якщо головний бухгалтер вміє відмінно управляти своїми бухгалтерами.

Думаю, це можна пояснити чисто психологічним моментом: якщо директор бачить, що у його бухгалтерії сильний лідер, який без проблем керує людьми, може зажадати з бухгалтерів завжди з повною віддачею виконувати свої обов'язки, залишатися після роботи, якщо не вистачає часу, і не нити особливо при цьому.

Крім того, абсолютно ясно, що якщо головний бухгалтер не зможе організувати роботу відділу і делегувати частину роботи своїх підлеглих, то він швидше за все не зможе зайнятися аналізом податків, своєчасністю здачі звітності та іншими важливими справами.

Сучасний директор бажає бачити на посаді головного бухгалтера не просто гарного фахівця, а сучасного менеджера, який володіє навичками управління людьми.
Коротше, якщо головний бухгалтер спокійно і впевнено управляється зі своїми співробітниками, це викликає у директора спокій і впевненість в тому, що бухгалтерія в надійних руках.

Зрозуміло, головний бухгалтер повинен не тільки бути хорошим менеджером, а й відмінним фахівцем у своїй справі! Головний бухгалтер повинен знати бухгалтерське і податкове законодавство, вміти аналізувати і вибирати варіанти.

Деякі вимоги, що пред'являються головному бухгалтеру, не зовсім обґрунтовані. Що я маю на увазі? Багато компаній не можуть собі дозволити мати посаду фінансового директора, і тому всі фінансові питання перепадають на долю головного бухгалтера. Це питання з розрахунку податкових наслідків угод, питання по можливості планування і економії коштів.

І головному бухгалтеру доводиться відповідати цим вимогам !!!! Складно? Да уж, звичайно! А кому легко?))))

Знаєте, ось я зараз написала про те, що головний бухгалтер повинен прораховувати наслідки угод і подумала, що на практиці буває все набагато складніше: часто директор не питає головного бухгалтера про наслідки якоїсь угоди, а просто робить угоду і ставить головного бухгалтера перед фактом , при цьому дуже сильно дивується, чому вийшли такі великі податки. Крайнім часто залишається якраз головний бухгалтер. Директор дивиться на вас круглими світлими очима і питає: «Що ??? Скільки ??? Звідки ???? ».


Звичайно, можна визнати директора самодуром, написати заяву на звільнення і піти шукати роботу. Як говоритися, у людини завжди є вибір. Тільки ось немає ніякої гарантії, що на новому місці директор не буде надходити точно так же. Найкращий варіант - діяти на випередження. Це означає, що, по-перше, бажано бути в курсі справ, в курсі планованих угод. А по-друге, потрібно виховувати начальників. Потрібно з ними розмовляти і пояснювати їм, що будь-яка нестандартна угода, яку заздалегідь не обговорили з головним бухгалтером, може привести в кінці місяця або кварталу при підрахунку податків до самих неприємних наслідків.

Є ще одна вимога, яке за своєю суттю потрібно адресувати не головному бухгалтеру, а фінансовому директору: бажання керівництва планувати і оптимізувати витрати. Я прекрасно розумію, що з тієї завантаженістю, з якою працюють в наш час головні бухгалтери, реально їм не до планування і оптимизирования. Але директора адже не зовсім розуміють специфіку і обсяг роботи головного бухгалтера, тому і вимагають те, що їм потрібно.

Кращий вихід в даній ситуації - знову ж спілкуватися і пояснювати, на що реально вистачає вашого часу, а на що ні. Якщо компанія вже доросла до того, щоб робити бюджет, то краще відокремити цю функцію від бухгалтерію і доручити її якщо не фінансовому директору, то фахівця з фінансів. Хоча, якщо у вас є бажання освоїти бюджетування, це можна тільки вітати! І вже, звичайно, це підвищить ваш статус.


Отже, давайте чітко визначимо, якими якостями повинен володіти
ідеальний головний бухгалтер (в порядку найбільшої важливості якості з точки зору директорів):
- Здатність чітко організувати роботу бухгалтерії.
- Досконале знання податкового та бухгалтерського законодавства.

- Здатність прогнозувати і пояснювати директору податкові
наслідки угод.

- Уміння довести свою правоту податківцям та іншим чиновникам.


- Прагнення максимально економити гроші компанії.

Ви можете повністю освоїти матеріали, якщо запишіться на тренінг.

Удачі вам у всіх ваших починаннях!

Автор, тренер - консультант КАТЕРИНА Прищепа

[email protected]

ru

Чи готові?
Що я маю на увазі?
Складно?
А кому легко?
Директор дивиться на вас круглими світлими очима і питає: «Що ?
Скільки ?
Звідки ?

Новости