Повернення до списку
24 Сентября 2018, Неділя
Ведучий: Андрій Цінченко - досвід в HR більше 20 років. Працював директором з персоналу в ГК «Еталон» (ЛенСпецСМУ), Tikkurila, Хлібна хата (Fazer).
Час проведення: 19.00-21.00. Вартість участі: безкоштовно.
Мінливість зовнішнього середовища і постійно виникають виклики вимагають від нас своєчасних змін. Хто і як ініціює зміни? Як керівнику в поважної, але наполегливою манері переконати тих, хто поруч, в тому, що прийшов час змінюватися і саме в тому напрямку, який він вказує? Як домогтися від співробітників прийняття ними відповідальності за загальний результат?
Може бути, для цього достатньо просто видати наказ? Або все-таки буде потрібно ще вміння уважно слухати і розуміти, враховувати інтереси сторін, досягати робочого компромісу? Як керівнику в цьому може допомогти ассертівное поведінку (assertiveness), яке спирається на кардинально інший (в порівнянні з директивним стилем керівництва) принцип: «я тобі нічого не винен, і ти мені нічого не винен, ми партнери»?
Мета: обговорити, як правильно почати зміни, як ассертівное поведінка може допомогти захопити людей і зрушити з місця інертну масу, як утримати впевненість і настрій бути послідовним до кінця.
На семінарі ми поговоримо про те:
- як пов'язані влада, вплив і впевнену поведінку;
- розглянемо поняття «ассертивность» і характеристики ассертивної поведінки;
- в чому плюси і мінуси його застосування в житті і роботі;
- яка роль ассертивної поведінки в наданні впливу на людей в організації;
- які є техніки ассертивної впливу в умовах змін.
Розглянемо реальні робочі ситуації і обговоримо можливі варіанти їх вирішення.
Формат роботи: інтерактивний семінар, приклади з практики, обговорення.
Аудиторія: керівники всіх рівнів, підприємці, керівники проектів, лідери стартапів, майбутні керівники.
Місце проведення: Санкт-Петербург, вул. Інженерна, д. 6, Відкрита Школа Бізнесу.
теми: HRM , менеджмент , зміни
Як керівнику в поважної, але наполегливою манері переконати тих, хто поруч, в тому, що прийшов час змінюватися і саме в тому напрямку, який він вказує?
Як домогтися від співробітників прийняття ними відповідальності за загальний результат?
Може бути, для цього достатньо просто видати наказ?
Або все-таки буде потрібно ще вміння уважно слухати і розуміти, враховувати інтереси сторін, досягати робочого компромісу?